Esta es una de esas sorpresas que me gusta ofrecer de vez en cuando a mis amigos lectores, premio a su fidelidad y por pasarse por aquí a compartir mis [a veces insoportables] post.
Me han ofrecido la posibilidad de facilitaros un acceso GRATUITO TEMPORAL hasta el 15 de junio a una nuevo sitio web de MUY INTERESANTES recursos para el mercado europeo.
Desde hoy tenéis un mes completo para probarlo sin límites gratis. Y, después, que cada cual haga lo que le convenga.
Si en la última entrega les reconocía mi completa admiración por Pat Metheny, probablemente el más grande músico de jazz de esta generación, hoy les presento a alguien que, en mi modesto juicio y disco a disco, va acumulando méritos para encaramarse permanentemente en el número dos de mi particular ranking. Se trata del mucho menos conocido pero exquisito guitarrista canadiense Brian Hughes.
Hughes tiene algo que sólo alcanzan los más grandes: un sonido propio. Es tanto su Gibson ES-175 como su forma de tocarla, casi acariciando las cuerdas con una destreza de cirujano y una aparente sencillez de movimientos simplemente increible. Y, además está su maravillosa capacidad para componer temas bellísimos. Acompañante habitual de Loreena McKennit, poco a poco se va haciendo justicia a su enorme talento como instrumentista y compositor.
En fin, que mejor que hable su música que yo. Dos temas, uno para escuchar y el otro para apreciar su técnica en el escenario. De su último álbum, “Fast Train To A Quiet Place” [2011] el tema que lo abre: “Fast Train“; y, justo debajo, de su DVD “No Reservations Concert” el “Omaha Unbound“, toda una delicia acústica.
Siempre me ha fascinado la capacidad de los buenos humoristas gráficos [y aquí tenemos algunos geniales] para sintetizar en unos pocos trazos situaciones y verdades que a un filósofo le costaría páginas y más páginas de soliloquio. Les presento a uno de mis preferidos: Dilbert, del genial Scott Adams.
Esta es una de mis preferidas. Imposible decir más en menos espacio. Juzguen ustedes mismos:
En España un millón de empleados andan acongojados [intranquilos, inquietos, alarmados, preocupados, turbados...] ante lo MAL que funcionan las empresas para las que trabajan, y que ellos pueden comprobar en la ineficiencia de sus propios departamentos. Seguramente la mayor parte de esos empleados NO tienen la solución, pero lo que SÍ tienen es el CONOCIMIENTO DEL PROBLEMA. Un conocimiento próximo y cotidiano.
Desgraciadamente, en este país y con nuestra cultura empresarial, lo normal es que nadie les pregunte NUNCA por un estúpido y mal entendido principio de autoridad.
Y, ya ven, ahí está una de las puntas del ovillo de la eficacia y del aumento de la productividad.
Para que luego salga algún engominado miembro de la CEOE y los trate [en ofensivo generico] de ineficaces o de perezosos. ¡Jesús!
Imaginemos una situación de mercado. Imaginemos que nos encontramos en una fase lateral en el corto plazo, dentro de un breve repunte alcista en el medio plazo, dentro de una inequívoca tendencia bajista de largo plazo. ¿Posible? Por supuesto. ¿Difícil de entender? En principio, seguramente no mucho.
Digamos que, en barras de 30 minutos, transitamos por un par de sesiones laterales, que veníamos, quizás, de algunas jornadas consecutivas de subidas, pero no era más que un repunte, porque llevábamos varias semanas [o meses] de bajadas. Lo dicho, nada que no sepamos mentalmente manejar con fluidez.
Sin embargo, me sorprende sobremanera que una de las consultas que [todavía hoy] me siguen formulado más repetidamente es: ¿por qué, en distintas temporalidades, los mismos indicadores dan diferentes lecturas y señales? Curioso. Podemos manejar esa aparente contradicción con el precio, pero nos sorprende que los indicadores [que generalmente se nutren del precio] también lo reflejen.
Llevo años intentando explicarlo de diferentes formas, imagino que sin mucho éxito, pues la pregunta es como un mantra que se repite. Hoy lo intentaré nuevamente. La explicación es que los indicadores se nutren de datos en series temporales, y a diferentes temporalidades se suceden diferentes conjuntos de datos. Eso se analiza a través de un algoritmo y se representa gráficamente con de una o más líneas. En cada caso, coherentes con el conjunto de datos facilitados.
Del mismo modo que en el ejemplo el precio nos marca diferentes tendencias en distintas temporalidades, los indicadores analizan esa serie de datos y son coherentes con ellas.
Entonces, se preguntará el amable lector, si un indicador [cualquiera de ellos, pues todos se comportan de igual forma] puede indicar [y generalmente indica] cosas diferentes para un mismo activo en distintas temporalidades, ¿a cuál de ellas debo hacer caso?
En general, y desde el punto de vista del análisis de la información pura [que es desde el que a mí me toca estudiarlo], existe una relación señal/ruido inversa. Así, a cortas temporalidades, el ruido es máximo y la señal mínima. Cuanto más larga sea la temporalidad a estudio, mayor es la proporción de señal y menor la de ruido.
La forma en que la señal aumenta es fácilmente cuantificable. Una vela de 5 minutos contiene cinco veces más información que una de un minuto. Una vela de 30 minutos, contiene 6 veces más información que una de 5’ y 30 veces más que una de 1’. Por contra, la proporción de ruido es mucho más difícil de valorar, y es variable pues depende de cada activo, de su volumen, volatilidad y algunos otros elementos que ahora huelgo comentar.
Así, como norma general, tanto en la operativa centrada en el precio como en la que busca el análisis a través de indicadores, mayores temporalidades deberían aportar mayor verosimilitud en cuanto a la cantidad de señal obtenida. [Ergo, las tendencias y señales de más largo plazo acostumbran a ser más fiables].
De todos modos, hay que hacer dos salvedades. La primera es que nos movemos en un mar de probabilidades y que algo sea más probable no quiere decir que el resto de opciones no sean posibles. Todo es posible, aunque algunos escenarios son más probables. En este entorno el ruido y el azar [a veces en forma del muy improbable cisne negro] son casi equivalentes.
La segunda premisa es que ni el análisis a corto, ni a medio, ni a largo plazo nos permite saber exactamente qué ocurrirá con la próxima vela: ni si es de un minuto, ni si es de una semana o de un mes. La próxima vela está por escribirse, es futuro y el futuro es impredecible. Los diversos métodos de análisis nos dan un marco estadístico probable…, para el siguiente grupo de velas, pero no estrictamente para la próxima. Un buen sistema de análisis [un buen indicador, si así lo quieren] hace una previsión de por dónde irán los tiros, pero no le podemos pedir nada más, porque eso ya es bastante.
Por poner un ejemplo fácil, una previsión de buen tiempo para los próximos tres días no puede descartar que, en algún momento y en algún lugar no aparezca una nube en el cielo, ni siquiera que no pueda llover en algún momento. Una previsión de buen tiempo es que, durante los tres próximos días, lo más probable es que la mayor parte del tiempo sea soleado y seco. Todo lo demás está sólo al alcance de fuerzas sobrenaturales…, o de embaucadores.
Al menos aparentemente, parece que he conseguido nuevamente parchearla y la web www.blai5.net vuelve a estar disponible, con todos sus artículos, códigos y descargas de mis herramientas y abierta a todos los usuarios. A ver cuanto dura…
Espero que, al menos, aguante hasta que tenga tiempo y ganas de reprogramarla y darle un nuevo enfoque y contenidos.
Bienvenido al blog de Bolsa y Datos, el blog de indicadores de Bolsa de Xavier Garcia, más conocido como Blai5. Puedes conocer más sobre el en la entrevista publicada en la Television por Internet de Financialred TV
Esta es una de esas sorpresas que me gusta ofrecer de vez en cuando a mis amigos lectores, premio a su fidelidad y por pasarse por aquí a compartir mis [a veces insoportables] post.
En España un millón de empleados andan acongojados [intranquilos, inquietos, alarmados, preocupados, turbados...] ante lo MAL que funcionan las empresas para las que trabajan, y que ellos pueden comprobar en la ineficiencia de sus propios departamentos. Seguramente la mayor parte de esos empleados NO tienen la solución, pero lo que SÍ tienen es el CONOCIMIENTO DEL PROBLEMA. Un conocimiento próximo y cotidiano.
Imaginemos una situación de mercado. Imaginemos que nos encontramos en una fase lateral en el corto plazo, dentro de un breve repunte alcista en el medio plazo, dentro de una inequívoca tendencia bajista de largo plazo. ¿Posible? Por supuesto. ¿Difícil de entender? En principio, seguramente no mucho.
Al menos aparentemente, parece que he conseguido nuevamente parchearla y la web 
La economía europea del S. XXI es parecida a la medicina del XVII: para curar la anemia aplica sangrías.
